TWINLADDER
TwinLadder
TWINLADDER

MI pratība tagad ir juridiska prasība.

Katrai nodaļai. Katrā organizācijā.

ES MI akts prasa MI kompetenci visā jūsu darbaspēkā — ne tikai IT nodaļā.

ES MI akts — 4. panta izpilde: 2026. gada 2. augusts
140Dienas
:
19Stundas
:
22Minūtes
:
31Sekundes

līdz izpildes termiņam

50

Mēs atlasām 50 organizācijas mūsu Dibinātāju kohortai — veidojam Eiropas pirmo MI Kompetences Etalonu. Vai jūsu organizācija ir viena no tām?

Personāls
Personāls

Jūsu personāla atlases process ir augsta riska MI sistēma.

Personāla nodaļa ir vispakļautākā saskaņā ar ES MI aktu. Darbā pieņemšanas MI ir tieši klasificēts kā augsta riska III pielikumā. Ja jūsu komanda izmanto jebkādu automatizētu filtrēšanu darbā pieņemšanā, jūs jau darbināt augsta riska MI sistēmu.

  • CV izvērtēšana un automatizēta atlase (III pielikums, 4. sadaļa)
  • Darba snieguma novērtēšanas un paaugstināšanas lēmumu rīki
  • Darbaspēka pārvaldības un maiņu plānošanas MI
  • Darbinieku uzraudzības un produktivitātes izsekošanas sistēmas
Juridiskais
Juridiskais

Jūs konsultējat citus par atbilstību. Vai varat pierādīt savējo?

Juridiskās komandas saskaras ar dubultu risku: tās izmanto MI savos darbplūsmās un konsultē pārējo organizāciju par MI atbilstību. Ja juridiskā nodaļa nespēj pierādīt dokumentētu MI kompetenci, jūsu atbilstības konsultācijām nav ticama pamata.

  • Līgumu pārskatīšanas un klauzulu izgūšanas MI
  • Due diligence automatizācija un risku vērtēšana
  • Juridiskās pētniecības asistenti un tiesu prakses meklēšana
  • Klientiem paredzēti MI rīki un čatbotu konsultācijas
Mārketings
Mārketings

Visaktīvākie MI lietotāji. Vismazākā atbilstības izpratne.

Mārketinga komandas pieņēma ģeneratīvo MI ātrāk nekā jebkura cita nodaļa. Lielākajai daļai nav dokumentācijas, nav verifikācijas procesu un nav izpratnes par to, kad viņu MI lietošana šķērso regulēto teritoriju. Caurskatāmības pienākumi saskaņā ar 50. un 52. pantu attiecas uz katru MI ģenerētā satura vienību.

  • MI ģenerēts saturs lielā apjomā (attiecas caurskatāmības un dīpfeiku noteikumi)
  • Klientu profilēšana un mikromērķēšana (var izraisīt augsta riska klasifikāciju)
  • Automatizēta kampaņu lēmumu pieņemšana un budžeta sadale
  • Zīmola reputācijas risks MI halucināciju dēļ publicētā saturā

MI gatavības novērtējums

Vispirms diagnoze, tad ārstēšana.

Jūs nepārstrukturētu nodaļu bez audita. Neinvestējiet MI apmācībās, nezinot, kur ir nepilnības. Organizācijas ar strukturētu MI pratību ne tikai atbilst prasībām — tās gūst būtiski augstāku atdevi no saviem MI ieguldījumiem.

1

Aizpildiet novērtējumu

10 minūtes ar Almu. Viņa uzdod būtiskus jautājumus par visām 6 kompetences jomām. Reģistrācija nav nepieciešama.

2

Saņemiet rezultātu

Uzziniet precīzi, kur atrodaties: vērtējums pa jomām no Izpētes (0) līdz Optimizācijai (100). Bez neskaidrībām.

3

Saņemiet rīcības plānu

Prioritizētas nepilnības, piesaistītas konkrētām apmācību programmām, ar atbilstības ceļvedi līdz 2026. gada augustam.

Atvērtais standarts — CC BY-SA 4.0

Metodoloģija ir atvērta. Ieviešana ir mūsu.

Twin Ladder standarts ir bezmaksas, atvērtā koda ietvars MI kompetences mērīšanai. Mēs publicējām metodoloģiju, lai nozare to varētu pielietot. Mēs uzbūvējām platformu, lai organizācijas to varētu izmantot.

Izpēte0–25
Attīstība26–50
Ieviešana51–75
Optimizācija76–100

4. panta atbilstība sākas aptuveni pie 52 punktiem — pāreja no Attīstības uz Ieviešanu.

Pīlāri

Izpratne
Politika un datu aizsardzība
Apmācības
Rīki
Pierādījumi
Pārvaldība

Atvērta metodoloģija. Ekskluzīva platforma. Bez piesaistes piegādātājam.

Organizācijas ar nobriedušām, visas organizācijas aptverůajām MI pratības programmām ir divreiz lielāka iespēja ziņot par būtiski pozitīvu ROI no saviem MI ieguldījumiem.

Kompetence nav tikai atbilstības prasība — tā tieši ietekmē MI ieguldījumu atdevi.

DataCamp — The State of Data & AI Literacy 2026 (517 uzņēmumu vadītāji, YouGov aptauja)

Problēma

Regulējums ir reāls. Atbilstība vien jūs neglābs.

4. pants ir startšāviņš. Bet organizācijas, kas uztver to kā ķeksīšu vingrinājumu, atpaliks no tām, kas veido īstu spēju.

01

Termiņš nav apspriežams.

ES MI akta 4. pants prasa visiem MI sistēmu nodrošinātājiem un ieviesējiem nodrošināt personālam pietiekamu MI pratību. Izpilde sākas 2026. gada 2. augustā. Sodi: līdz 15 miljoniem eiro vai 3% no gada globālā apgrozījuma. Šī nav vadlīnija. Tas ir likums.

02

Jūsu komanda jau izmanto MI. Bez ietvara.

73% zināšanu darbinieku izmanto ģeneratīvo MI darbā. Lielākajai daļai organizāciju nav kompetences ietvara, nav verifikācijas procesu un nav dokumentācijas. Plaisa starp MI pieņemšanu un MI pārvaldību ir tā vieta, kur slēpjas regulatīvais risks.

03

Atbilstības sertifikāts nav kompetences stratēģija.

Jūs varat atzīmēt 4. panta ķeksīti un joprojām jums būs darbaspēks, kas nespēj novērtēt MI rezultātus, atpazīt halucinācijas vai dokumentēt lietošanu. Atbilstība ļauj pārvarēt termiņu. Kompetence ļauj pārvarēt konkurentus.

27

skartās ES dalībvalstis

2025. feb.

4. pants stājās spēkā

3

kompetences līmeņi Twin Ladder

Palīdzam Eiropas organizācijām definēt, ko „pietiekama MI pratība” patiešām nozīmē — pirms to definē kāds cits.

Kompetences paradokss

30 gadu ir par daudz.

MI likvidē sākuma līmeņa darbus — tās pašas lomas, kurās profesionāļi apgūst savu amatu. Vienlaikus tas automatizē vecāko speciālistu uzdevumus, kam nepieciešams dziļs spriedums un pieredze.

Rezultāts ir klusā krīze: kompetences parāds. Neviens nemācās to darīt manuāli. Neviens nespēj pārbaudīt, vai MI ir izdarījis pareizi. Un šī plaisa ar katru gadu aug.

4. pants tika radīts, lai to risinātu. Taču regulējums nosaka grīdu, nevis griestus. Organizācijas, kas plaukš, būs tās, kas ies tālāk par atbilstību un veidos īstu, noturīgu MI kompetenci visās funkcijās.

Termiņš ir noteikts. Jūsu sākumpunkts ir šeit.

Aizpildiet bezmaksas MI gatavības novērtējumu. 10 minūtēs jūs zināsiet, kur jūsu organizācija atrodas visās 6 kompetences jomās — un ko darīt tālāk. Bez pārdošanas zvana. Bez saistībām. Tikai skaidrība.

Bezmaksas novērtējums. Atvērts standarts. Kursi no €240.

„MI nemaina tikai rīkus — tas maina to, kā katra loma saistās ar pārējām. Tāpēc šauras apmācības nepietiek. Mēs izveidojām Twin Ladder, lai palīdzētu organizācijām veidot plašu, reālu kompetenci — jo tieiši tur rodas patiesa atdeve.”