Kur spriestspēja mīt šodien? Kā tā veidosies turpmāk?
“Mēs būvējam kāpnes, kas ļauj organizācijām izkopt spriestspēju, kas paliek.”
Katrs MI lēmums jūsu organizācijā balstās uz cilvēka spriestspēju — kur tā mīt, kā tā līdz šim veidojusies un kā tā veidosies turpmāk. Īsta kompetence nozīmē, ka jūsu cilvēki var efektīvi strādāt ar MI, pārbaudīt tā rezultātus un pieņemt pamatotus lēmumus, kad likmes ir augstas. To mēs veidojam.
Kompetences paradokss.
MI ne tikai automatizē uzdevumus. Tas klusi grauj apstākļus, kuros cilvēki mācās tos veikt labi.
Sākuma līmeņa darbs pazūd
Sākuma līmeņa darbs pazūd
MI veic ikdienas uzdevumus, no kuriem jaunie speciālisti mācījās. Prasmju cauruļvads saplīst, pirms kāds to pamana.
Pieredzējušo spriestspēja netiek pārbaudīta
Pieredzējušo spriestspēja netiek pārbaudīta
MI automatizē uzdevumus, kam nepieciešama pieredzē balstīta spriestspēja. Ja nākamā paaudze nekad neuzbūvēja ekspertīzi, kas pārbauda mašīnu?
Plaisa palielinās katru ceturksni
Plaisa palielinās katru ceturksni
Katra automatizācijas kārta padara kompetences plaisu grūtāk aizpildāmu. Attālums starp MI rezultātu un cilvēka pārbaudi aug klusām.
“Šī nav tehnoloģiju problēma. Tā ir cilvēkkapitāla problēma, ko radīja tehnoloģija. Tās risināšanai nepieciešama apzināta kompetences attīstība — ne tikai labāki rīki.”
Četri MI kompetences līmeņi.
Četri līmeņi, kas izseko, kā veidojas spriestspēja darbā ar MI — no pirmās pratības līdz standarta noteikšanai citiem. Katrs līmenis risina specifisku organizācijas vajadzību.
Vadīt starporganizāciju MI iniciatīvas. Noteikt standartus savai nozarei, piedalīties regulējuma izstrādē un veidot partnerības, kas veicina atbildīgu MI ieviešanu plašā mērogā.
Projektēt un pārvaldīt MI papildinātos procesus visās komandās. Izveidot pārvaldības ietvarus, kvalitātes nodrošināšanas protokolus un apmācību programmas, kas padara MI kompetenci sistemātisku, nevis individuālu.
Pielietot MI savā specifiskajā profesionālajā jomā. Veidot verifikācijas darbplūsmas, izkopt spriestspēju par to, kad uzticēties MI rezultātiem, un integrēt rīkus ikdienas praksē ar dokumentētu metodoloģiju.
Saprast, ko MI sistēmas dara, ko tās nevar, un kā ar tām atbildīgi mijiedarboties. 4. pants aicina organizācijas to atbalstīt — labāko pūļu pienākums, ko izpilda, parādot veiktos pasākumus. Šis līmenis ir šie pierādījumi.
“Mēs neesam tehnologi, kas runā lejup ar profesionāļiem. Mēs saprotam, ko nozīmē saskarties ar jaunu rīku un domāt: Vai es varu uzticēties šim rezultātam? Kas notiek, ja tas kļūdās? Kur sākas mana atbildība? Katrs produkts, ko veidojam, sākas no praktiķa perspektīvas — jo MI kompetencei jākalpo darbam, nevis otrādi.”
Co-founder & CTO
Apmācība, novērtējums un nepārtraukts atbalsts.
Nav vienreizēja darbnīca. Nepārtraukta kompetences platforma, kas attīstās līdzi tehnoloģijai un regulējumam, ko tā aptver.
MI ir palīgs, nevis aizvietotājs.
MI neaizstāj profesionāļus. Tas maina to, kas viņiem jāzina. Organizācijas, kas iegulda kompetencē šodien, nelikvidē amatus — tās nodrošina, ka viņu cilvēki var tikt galā ar augošu sarežģītību, neupurējot kvalitāti vai neizdegot. Kompetences paradokss skar tikai organizācijas, kas to ignorē.
Jautājums nav par to, vai ieviest MI. Tas ir par to, kā pēc tam veidosies jūsu cilvēku spriestspēja.
Reģionāls tīkls, balstīts novērtēšanas zinātnē
Twin Ladder veido reģionālās nodaļas, lai mūsu novērtēšanas metodoloģija dzīvotu vietējos datos un vietējā kontekstā. Katru nodaļu vada reģionāls zinātnieks vai līderis.
Eiropa
Latvija un ES
Dienvidaustrumāzija
Džakarta, Indonēzija
Amerikas
Āfrika
Nolasiet, kur stāv jūsu spriestspēja
Veiciet mūsu bezmaksas novērtējumu — pirmo nolasījumu par to, kur stāv jūsu organizācijas spriestspēja —, abonējiet nedēļas apskatu vai izpētiet mūsu apmācību programmas.
Veiciet mūsu bezmaksas novērtējumu — pirmo nolasījumu par to, kur stāv jūsu organizācijas spriestspēja —, abonējiet nedēļas apskatu vai izpētiet mūsu apmācību programmas.
Veidots praktiķiem. — Starpfunkcionāls pēc dizaina — juridiskā, finanšu, HR, operāciju